De start: Een brede focus op afval
Binnen de minor The Company lag onze initiële focus in het tweede
bachelorjaar op de brede afvalproblematiek. Ons allereerste concept bestond
uit slimme vuilbakken, waarbij we afvalstromen in kaart wilden brengen via
sensoren. Tijdens ons eerste marktonderzoek leek dit een absoluut schot in de
roos: we vonden nergens spelers die hetzelfde, of zelfs maar iets gelijkaardigs,
wilden doen. We hadden een concept in handen dat inspeelde op een
onontgonnen markt.
De vuurdoop: Pitchen voor de jury
Met dit unieke concept namen we in datzelfde tweede jaar deel aan de Dragon’s
Den, een pitchwedstrijd georganiseerd door de faculteit Toegepaste Industriële
Ingenieurswetenschappen. Hier moesten we ons academische idee voor het
eerst verdedigen voor een kritische jury en de haalbaarheid ervan aantonen.
We wisten de jury te overtuigen en wonnen de wedstrijd. Deze overwinning was
een enorme drijfveer: het gaf ons niet alleen validatie, maar ook de absolute
motivatie om door te zetten en van dit project een echte start-up te maken.
De pivot: Het probleem in de racketsport
Toen we in ons derde jaar echter de definitieve stap moesten zetten om het
concept om te vormen tot een daadwerkelijk bedrijf, was de markt veranderd.
Er doken plots wel nieuwe initiatieven op die gelijkaardige oplossingen boden
voor afvalmonitoring. Omdat we resoluut wilden innoveren en iets volledig
nieuws op de markt wilden brengen, besloten we het vuilbakken-idee los te
laten. Onze zoektocht naar een nieuw, onopgelost probleem bracht ons bij de
racketsport: de enorme afvalstroom van tennis- en padelballen door voortijdig
drukverlies. Door onze ingenieursaanpak en focus op machinelogica te richten
op geautomatiseerde drukmeting en materiaalhergebruik, was het definitieve
Recosens geboren.
